未完成的文学青年之路，1974年，不到17岁的荣海被安排下乡接受再教育。那时，他没有买煤油的钱，蜡烛也点不起。一到晚上，就爬上门前的一棵小树，躺在树枝上，手里摊开一张星图，看看星图再看看天上的星星。日子虽然艰苦，但荣海却记住了很多知识。他的另一个爱好就是文学，写过很多诗，也写过电影剧本，还是所在地区小说研究会的成员。1987年，荣海从西安交通大学计算机系毕业留校时，面临两个选择:一个是留在校党史宣传部做校刊的编辑，一个是到计算机专业教研室当老师。他认为:单独从事文学，文学的内涵一定是苍白的；如果接触生活的另外一些方面，返回头来去创作文学，会丰富多彩。抱着这种想法，荣海最后放弃了走文学这条路，当了一名计算机老师。
        象牙塔中的师徒创业团队：如果说从文学青年变身为计算机教师是荣海个人的慎重选择，那么从教师行业转战IT行业则来自于学生的鼓动。荣海到复旦大学进修研究生课程，从思想比较落后的西北跳到商业意识已经比较浓的上海，他有所触动。回到西安后，在1988年荣海和另外一个工程师合作了一个机场基地项目，赚到了人生的第一桶金——3万元。一天晚上，几个学生就在招待所说:“荣老师能不能挑个头，我们搞一个研究所或者一个公司。”没过多久，公司成立了，叫西安海星控制科技股份研究所。一开始客户对只有几个人的研究所不信任，但是团队的专业背景让研究所很快受到了欢迎。在两年多的时间，他们创造了300多万的财富。
     “商业离婚”后东山再起：但就在一切上了轨道时，最初的创业团队却面临着大分裂，这里边有荣海的学生，也有他的大学室友。他们觉得钱放到大锅里面不如放到小碗里边舒服，希望分钱。甚至他的学生认为自己很有能力，可以单独搞一个公司。那个冬天，荣海觉得非常寒冷:大家那么艰难的日子都过来了，刚刚有点钱就要分家。他不能接受这种四分五裂的状况，十分痛心。而80年代末，还是集体所有制，没有《公司法》。有限责任公司里谁占多少股份，知识产权能不能占股份等等规定都很模糊。这次分家，以前的好伙伴把公司的现金都带走了，留下来的是应收账款、机器和海星这块牌子。分家后的公司不大，只有三、四十个人的规模。每天清晨，荣海最早一个到公司，亲自擦桌子、扫地，公司不用请清洁工、每个员工都会主动打扫，那个时候公司很有凝聚力，这种难得的凝聚力让海星如飞速的转盘般不断向上旋动。
        以镜为鉴的多元之道：恢复元气的海星在一段时间里急于寻求更广阔的发展空间，但屡屡碰壁。1991年，海星投资广西北海房地产项目，但随着房地产泡沫的崩溃，北海地产项目亏损3000多万。之后，海星又投资服装公司，可公司成立了不到三个月就倒闭了，一赔就是2000多万。现在，海星公司的总部还留了一面海星服装公司的镜子，每个进出公司的人都能看到这面镜子。这面镜子除了供员工观察自己的着装，更深的含义是提醒每一个员工记住海星盲目发展的失败案例。从在海南投资兴建热带农业旅游观光园，到自行生产和销售海星牌电脑，再到进军生物制药业，转而向化工和房地产领域发起冲击……荣海统领着他的士卒驰骋纵横。海星已经成为一个坐拥60亿元总资产、6000名员工，1家上市公司、40多家控股公司和2家海外公司的多栖发展商业大军。