杨允成，男，1955年11月出生，中共党员，高级经济师，陕西省杰出民营企业家。1999年接手西安电机厂任厂长。现任西安西玛电机（集团）有限公司董事长，党委副书记。全国机械工业质量管理小组活动卓越领导者、西安市机械电子工业经济目标管理工作先进个人、全心全意依靠工人阶级优秀厂长、荣誉工会积极分子、勤学兼优领导干部、西安市引进国外智力工作先进个人、西安市2005年度“推动西安经济发展的十大新闻人物”、中国电器工业协会、电器工业杂志社2006年度“中国电器工业百名风云人物”、陕西省2006年度质量管理先进工作者、2006年，西安经济技术开发区2005年度十大突出贡献人物、2006年，西安市政府“感动西安”十大新闻人物
        西玛要做就做最好——西安西玛电机（集团）有限公司振兴之路：一个曾经经营不善，人浮于事，即将被市场经济淘汰的企业在短短的九年时间里悄然转身，一跃成为中国电机行业中小型电机产量第二，连续六年创行业发展速度第一，年出口创汇超过2000万美元，2006年中国电器工业排名第57位的行业龙头。这就是西安西玛电机（集团）有限公司创造的奇迹。公司董事长、党委副书记杨允成说起企业的振兴之路，是这样总结的：成功来自西玛员工对于完美的不懈努力和孜孜追求，成绩是靠近乎苛刻的质量管理体系和对市场良好的感知能力。总之一句话，要么不做，要做就做最好。“头马”带领西玛引领行业新时代：企业在市场上的成败，领头人至关重要。在引领西玛公司创新发展的过程中，杨允成以其思维超前，追求完美的行事风格，成为当之无愧的西玛“头马”。1999年，当杨允成接手西安电机厂时，正处在国有企业改革的重大转折期。企业弊病丛丛：产权不清、机制不活、管理手段落后、历史包袱沉重、职工市场竞争意识不强……，沉重负担和问题使得“西玛”面临着即将被市场经济淘汰的危险。面对着如此棘手的情况，杨允成以一个企业家独到敏锐的眼光察觉到：改革势在必行。他从精简机构，压缩人员，改变国有企业“大而全”的旧管理模式入手，将非主营业务推向市场，自主经营，自负盈亏，为企业轻装减负。
        改革就会有痛楚，但这种阵痛是短暂的。经过一系列变革后的西玛，显示出无比的活力，一天一个变化，一年一个台阶。改革当年就实现扭亏为赢。2004年转型为有限责任公司，彻底实行改制的首家国有企业。目前西玛产品销售触角遍及中华大地的每一角落，并已远销到欧洲、美洲、印度等40个国家和地区。同时2006年再次入围中国机械行业500
强。
　　2006年7月，西玛整体搬迁至国家级西安经济技术开发区，投资近3亿元的西玛工业园占地300亩，建筑面积110000平方米。2000年—2006年西玛出口创汇累计5000万美元，上缴国家利税累计24930万元，销售收入从2000年的1．3亿元增长到现在的14．8亿元，产销量分别增长10倍。目前，西安西玛企业集团经营范围涉及电机研发制造、电机修理、文化、运输、房地产开发、商贸、电器控制、模具制造、物业管理、物流等诸多领域。要问起企业成功的秘诀，杨允成常说：“没有落后的群众，只有落后的领导。没有群众做不到的，只有领导想不到。”一名领导只有时时刻刻有超前的市场意识和危机感、紧迫感，才能带领企业走向发展。因此杨允成不断学习，汲取国内外先进的管理经验，用他们的先进经验，不断激励自己。
　　他通过对大宝沉浮教训和海尔管理理念、华为科学管理、上海电机厂、特波电机有限公司等先进企业管理经验的学习，敢于否定旧的管理制度，及时跟进市场竞争规律，将先进的管理模式和理念引进企业，不被市场淘汰。为进一步完善企业治理结构，扩大产业规模化，开辟资本市场融资渠道，当前西玛正在积极进行资本市场的二次改制工作，进一步提高企业盈利能力，使企业在产业和资本两个车轮的驱动下快速发展。